918博天堂精细化管理工作实施意见

（试行）

为规范细化918博天堂各项管理工作，全面提高管理质量，实现管理的制度化、规范化、程序化，综合提升办学水平，现就开展精细化管理工作提出如下实施意见：

一、工作目标

建立健全各项工作管理规范和科学有效的管理机制，

形成制度科学、程序规范、目标明确、责任清晰、工作到位的管理体系，推进责任机制建设，强化责任意识，以责任制促落实、以责任制保成效，构建一丝不苟，精益求精，件件落实，高效有序的工作格局。

具体目标：

1、918博天堂规章制度科学合理，部门职责明确，岗位职责明晰，工作程序规范，工作高效，执行落实到位;

2、教职工恪守职业道德，敬业爱岗，责任心强。教师教书育人，为人师表；管理人员履职尽责，工作质量标准高，工作执行力强，工作效率高；

3、按照人才培养方案设置课程，实施一体化教学模式，细化教学过程管理，教学质量不断提升;

4、实行“三化合一”育人模式，加强学生日常管理和养成教育，学生文明素养明显提高;

5、校园环境和办公室区域整洁有序，创造优美、整洁、文明、和谐校园环境。

二、工作内容

坚持全面推进、重点检查督办的原则，立足工作实际，全面推行精细化管理模式。各部门要树立全员精细化管理理念，明确工作责任，提高管理效能，在实施过程中边实践、边完善、边规范、边提高，不留死角，不留空白，实现精细化管理的全覆盖，建立起科学规范高效的内部管理机制。918博天堂在全面推进精细化管理过程中，重点对以下工作进行检查督办：

1、制定实施细则，细化工作流程

各部门制定具体的精细化管理实施细则，明确工作要点，规范工作程序，制定工作标准和流程，并将目标任务量化分解到岗位、落实到个人。各部门精细化管理实施细则于今年年底前完成。组织人事处负责完善岗位设置，修订部门职责和岗位职责，细化处（室）、系（部）之间的职责划分。

2、加强教学监控，规范教学管理

严格教学常规管理，督促检查日常教学计划的执行情况，了解和掌握教师的授课情况，重点检查教师备课、上课、一体化教学进展及理论教学和实训教学情况，进行课堂教学评价及教学管理评估。

3、注重学生养成教育，强化日常管理

落实《关于进一步加强学生管理工作的意见》要求，强化全员管理、全员育人意识，深入推进军事化、企业化、社会化管理模式，突出班主任学生管理核心作用。重点检查学生日常行为规范，包括早操、上课、自习、就餐、课外活动、晚就寝、教室宿舍卫生等情况，及时处理学生中的问题，提高学生日常管理工作水平。

4、提高行政后勤服务水平，优化校园环境

加强校园环境卫生建设，突出办公室内务和校园卫生管理，每两周集中开展一次卫生大扫除活动。树立节俭意识，提高服务效率，创建整洁、美观的校园环境。宣传部负责组织实施《校园文化建设三年规划》，协调推进文化建设,开展形式多样的文化、体育、社会服务活动，建设文明和谐校园。财务处制定科学、规范、系统的财务管理制度，科学合理编制预算，提高预算管理及执行能力。资产管理处组织认真实施《固定资产管理办法》，确保账、卡、物相符，优化资产配置，提高资产利用率。

三、主要措施

1、加强领导

918博天堂成立精细化管理工作领导小组，负责918博天堂精细化管理工作的统筹规划和具体指导，领导小组下设办公室及教学秩序、学生工作、校园环境卫生三个检查组，进一步落实院领导联系点制度，切实加强对精细化管理工作的组织实施和协调领导。

2、重点检查

坚持以检查促管理促落实，检查工作由院领导分工负责，制定具体可行的检查办法，明确检查标准，严格检查制度，建立检查工作的常态长效机制，认真组织落实，长抓不懈。对于918博天堂没有组织集中检查的工作，相关部门要做好自查。

3、督办考核

办公室按照《督查督办工作办法》要求，具体负责918博天堂重点工作的督查督办。组织人事处负责对精细化管理工作情况进行定期考核，并列入部门年终考核项目。对在精细化管理工作中业绩突出的部门和个人，918博天堂将给予奖励。

各部门要高度重视，强化工作执行力，提高工作效率，把精细化管理作为提高办学水平能力的重要抓手，筑牢918博天堂长远发展的工作基础。

                                          918博天堂