各系部、处室：

为贯彻落实918博天堂《精细化管理工作实施意见（试行）》（鲁化院字〔2015〕3号）精神，加强精细化管理，全面提高管理质量，实现管理的制度化、规范化、程序化，综合提升办学水平。根据918博天堂部署要求，各部门要制定具体的精细化管理实施细则，现将有关事项通知如下：

一、制定原则

制定精细化管理实施细则要科学合理，首先明确职责，确定工作要点，规范工作程序，制定工作标准和流程。实施细则内容应包括规章制度、部门工作职责和岗位职责以及工作标准和工作流程。

    二、制定内容

1.修订和编制部门工作职责和岗位职责

各部门要按照2015年5月5日组织人事处下发的《关于修订和编制各部门工作职能和岗位职责的通知》要求，修订和编制部门职责和岗位职责，细化处（室）、系（部）之间的职责划分，按时上报材料。

2.完成制度建设三年规划收尾工作

按照《关于进一步加强制度建设的通知》（鲁化院党字〔2012〕9号）文件要求，2013至2015年是制度规划建设年，各部门根据工作职能和业务特点，已着手进行制度的废、改、立工作,制度建设取得了阶段效果。为进一步做好制度建设三年规划收尾工作，各部门在认真梳理前期工作的基础上，深入自查制度建设完成情况，并结合精细化管理和内部控制规范的要求，继续修订完善本部门的规章制度，并于9月30日前将经分管领导签字的制度建设全部材料（加盖部门印章）和电子版报办公室。

3.制定工作标准和工作流程

各部门要在完善工作职责、岗位职责及规章制度的同时，根据工作实际，认真研究制定各项工作标准和执行规范，编制重点工作流程，并于9月30日前将经分管领导签字的书面材料（加盖部门印章）和电子版报办公室。

    三、有关要求

精细化管理实施细则制定工作时间紧、任务重，各部门要从918博天堂可持续发展的要求出发，高度重视本次实施细则制定工作，各部门负责人要加强领导，精心组织，明确专人，倒排时间进度，确保在规定时间内高质量完成。

办公室将对上报材料进行整理，报918博天堂审核，并汇编成册，作为今后精细化管理工作执行的标准。

                                办公室

                                2015年6月12日